Flinkenberg, melkein satavuotias perheyritys, on säilynyt perheomistuksessa koko olemassaolonsa ajan. Vaikka vanhoja perheyrityksiä löytyy sekä kotimaasta että maailmalta, on kuitenkin huomattavasti tavallisempaa, että yrittäjä myy yrityksensä eläkkeelle siirtyessään. Pahimmassa tapauksessa yrityksen taru saattaa loppua kokonaan. Tämä on mielestäni surullista. Kaikki yritykset eivät välttämättä pärjää ikuisesti, mutta yhdenkään useamman henkilön työllistävän yrityksen eloonjääminen ei saisi olla kiinni yrittäjän, työntekijän tai omistajan eläköitymisestä.
Monisukupolvisten perheyritysten vähyyteen on varmasti useita syitä: jälkisukupolven kiinnostuksen tai osaamisen puute, verotus tai jopa edellisen sukupolven haluttomuus antaa jälkisukupolvelle riittävästi tilaa ja vastuuta. Jotkut, lähinnä talousteoreetikot, ovat jopa sitä mieltä, että yrityksen omistaminen ja johtaminen on syytäkin pitää toisistaan mahdollisimman erillään. Näin yrityksen johtoon voitaisiin löytää parhaimmat kyvyt, eikä yhden henkilön tai perheen rajallisia resursseja tarvitsisi sijoittaa yhteen koriin tai tässä tapauksessa yhteen yhtiöön. Tähän en usko! Omistamisen ja johdon eriyttäminen synnyttää pitkässä juoksussa usein valtavia globaaleja pörssiyhtiöitä, jotka orjallisesti noudattavat kvartaalitalouden lakeja. Tämä voi joskus olla hyvinkin tehokasta yritystoimintaa, mutta aina näin ei ole. Kirjanpitoskandaalit, byrokraattisuus, lyhytjänteisyys, jatkuvat organisaatiomuutokset ja avainhenkilöiden liian tiheä vaihtuminen ovat esimerkkejä näiden suuryhtiöiden ongelmista.
Perheenjäsenten omassa johdossa olevat vanhat perheyritykset edustavat päinvastaista ajattelutapaa. Flinkenberg on sitoutunut pitkäjänteiseen toimintaan Suomessa, vaikka olemmekin viime aikoina kasvattaneet vientiä lähinaapureille. Emme ole vieneet tuotantoamme Kiinaan, vaan olemme tämän ja melkein koko viime vuosisadan tarjonneet työpaikkoja Suomessa. Historian aikana olemme myös tehneet merkittäviä investointeja Suomeen. Omalta osaltamme olemme palvelleet suomalaisia asiakkaita tarjoten esimerkiksi kotimaiselle teollisuudelle laadukkaita ja kilpailukykyisiä tuotteita, joita se on tarvinnut kovassa kansainvälisessä kilpailussa.
Olen itse, perheen neljännen sukupolven edustajana, ollut Flinkenbergillä täysipäiväisesti töissä nyt muutaman kuukauden. Siirtyminen oman perheen palkkalistoille on avartanut katsettani. Haluan varmistaa omalle jälkikasvulle, että Flinkenberg on vahva suomalainen perheyritys myös tulevaisuudessa. Kolmen pienen pojan isänä tämä on minulle erityisen tärkeää!
Perheyritysten ansiokas historia ja pitkäjänteisyys eivät kuitenkaan saa jäädä taakaksi. Meidän on pakko muuttua aikamme mukana. Kehittyä ja uudistua. Etsiä uusia kasvualueita ja kehittää olemassa olevia. Tällä tavalla vanhat perheyritykset pärjäävät ja jatkavat eloaan.
Kirjoittaja: Christoffer Ehrnrooth
